为全面总结三季度各项工作推进情况，分析存在问题和不足，进一步强化各项举措落地，全力冲刺年度各项生产经营指标。绿建集团于10月24日在集团4楼多功能厅召开2023年三季度生产大会。

会议采用线上和线下方式进行，副总经理*锋，集团公司生产、技术、安全、成本条线负责人及相关业务人员，各直属公司，子分司总经理、副总经理以及项目经理，直属公司及项目人员等约180人参加会议。

会上，生产、技术、安全、成本条线负责人总结通报了各条线指标完成情况，三季度直属公司、项目检查情况，并汇报了三季度生产经营工作总结和不足，四季度管理要求。同时通报了现场设施和管理动作提升情况。

会议最后，副总经理*锋作总结发言，*总肯定了各直属公司，子分司，项目部在三季度生产经营工作中取得的成绩，提出了项目管理中存在的不足及处置措施。并对四季度项目生产经营工作提出四点要求。

一是保产值。各直属、项目要结合三季度产值完成缺口，根据自身实际情况，制定针对性补产、达产措施，确保全年指标完成。

二是抓清收。高度重视逾期应收账款问题，制定“一项一策”方案、责任人、确保应收尽收。

三是防风险。四季度西北地区的大部分项目进入冬防期施工，要高度重视冬季施工安全和实体质量，特别是重视维稳工作，提前梳理风险较大的项目，分类施策，提前化解，缓解年末公司的维稳压力。

四是促提升。在现有的管理、考核体系下，把更多的管理精力投入到项目管理和问题化解中。同时，强化管理提升培训、检查、指导、考核，切实提升项目的基础管理能力。

四季度是全年最后冲刺阶段，本次生产大会的召开，进一步明确了管理重点，绿建集团各条线、直属、项目将以生产经营为核心，继续强化管理落实、举措落地，确保全年各项生产经营指标按期完成。